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医疗装备的全生命周期管理(2)

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关键词:

摘要：

（一）充分论证，科学购置

医院在开展医疗装备采购工作前，应该做好充分论证工作，保证医疗装备采购的合理性和科学性。在实际过程中，需要对各个科室实际情况、医疗设备配置、运行状态、申请设备参考指标等进行充分论证，提供需求报告，避免发生没有结合医院实际运营状况随意采购的现象。设备管理部门在开展医疗设备采购工作之前，需要及时和各个部门交流，掌握其他部门医疗设备使用情况，整合各项信息，控制设备技术参数和性能指标，采购适宜的医疗设备，保证医院正常运营，给其创造理想效应[3]。

（二）成立专业的医疗验收专家小组

要想保证医疗装备质量，减少装备故障，提高装备使用效率，要求医疗部门加大医疗装备建设管理，科学构建验收管理体系，在内部成立专业的验收团队。在医疗装备验收之前，验收团队需要对医疗装备采购合同内容进行全面检查，确定医疗设备技术参数和性能要求，及时找出医院医疗设备使用和验收中可能出现的问题，并把调查结果及时反馈给上级部门，协调各个部门制定处理对策。在完成验收工作以后，填写验收报告，并经过各方验收工作人员签字。在验收中，遵循“谁负责验收”的原则，如果发生走过场现象而给医院带来经济损失，追究相关人员责任。

（三）完善装备管理体系

在构建装备管理体系过程中，应该结合医疗装备运营发展状况进行实时更新，明确医院医疗装备管理层要求，在管理体系上制定精细化管理目标。在实际医疗装备管理过程中，需要明确各个部门工作职责，完善管理体系，针对管理体系，明确装备管理部门工作要求，将医疗装备管理工作落实到位，形成良好的管理格局[4]。在细化装备管理内容上，应该由被动维修变为主动管理，将管理体系顺利实施，发挥医疗设备整体效益价值。在构建装备管理体系过程中，结合医疗装备发展和更新情况进行改革创新，明确医疗装备管理要求，在管理体系创建上保证装备管理的体系化。在实际开展装备管理过程中，需要在主管领导部门、装备部门、辅助职责部门等多个部门配合下，明确各个职能部门管理要求，根据管理体系明确医疗装备管理部门工作职责，形成一套完整的管理格局。首先，优化医疗装备管理内容，在内容上比较注重装备管理，将被动维修转变为主动管理，将管理体系落实到实际，发挥医疗装备整体效益。其次，对于当前医疗装备管理过程中存在的问题，对现有的管理体系进行改革优化，创新管理模式，加强制度管理。在执行医疗装备管理工作时，需要结合装备管理效果进行改造升级，对于不适用管理内容，需要及时调整或者废除。在体系改革过程中，需要综合思考体系使用时间和范畴，保证管理体系在医疗装备管理中的稳定性。

（四）加强医疗装配人才培养，明确各部门职责

结合当前各个医疗部门实际运营发展状况，加强人员培训工作，提高相关人员综合水平和专业素养，保证医疗装备管理质量。首先，单位领导需要加强技术人员培训，注重技术与管理双重培训，提高技术水平和管理能力。在人才培养过程中，应该对评级和待遇进行明确规定，给优秀人才提供深造机会，让其积累更多的管理知识，增强各方面技能，为医疗部门提供良好的服务。医疗部门也可以利用优质的工作优势，吸引更多的专业人才。其次，在医疗机构内部组织成立医疗装备管理团队，定期开展培训活动，丰富医疗工作人员知识内容，改善医疗装备管理质量。随着医疗装备技术水平地提高，对医疗装备管理部门来说，故障诊断和维修经验积累的需求日益淡化，医疗装备管理人员更注重管理。所以，在医疗装备管理过程中，需要统一相关管理人员思想理念，逐渐加强装备使用过程监督管理，从根源上做好预防维护工作，只有这样，才能保证医疗装备正常运行，延长装备使用期限，提高装备经济效益。最后，明确各部门工作职责。在医疗装备管理过程中，通常把装备管理职责划分为四部分，其中包含医疗机构主管领导部门、医学装备部门、协同管理部门及使用部门。其中，主管领导部门主要包含院领导、医务部门、护理部门等，统一进行医疗装备管理，协调各部门工作意见，提高医疗装备管理的实效性。对于医学装备部门，主要负责医疗装备实际管理、装备采购、装备维修、装备维护、装备养护等。协调部门的职责在于协助医疗装备管理相关工作，加强医疗装备管理监引导。使用部门也就是医疗装备临床使用部门，负责医疗装备日常操作与管理，保证医疗装备正常使用，及时与装备管理部门交流，展现医疗装备使用价值。