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医疗装备的全生命周期管理
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摘要：在医院运营发展中，医疗装备作为重要内容之一，医疗装备能够给医院稳定运营提供条件，是医院医疗工作有序进行的物质保障。在当前医疗装备快速发展的环境下，医疗装备类型增加
在医院运营发展中，医疗装备作为重要内容之一，医疗装备能够给医院稳定运营提供条件，是医院医疗工作有序进行的物质保障。在当前医疗装备快速发展的环境下，医疗装备类型增加，技术水平升高，医疗装备管理更加专业，除了能够给医院医疗水平提高提供良好条件之外，也能提高医院整体运行效率，节约运营成本。所以，做好医院装备全生命周期管理工作是非常必要的。针对医疗设备而言，其属于特殊产品，其整个生命周期包括设计、制造、运输、储存、销售和使用等诸多内容，并且每个内容都要结束严格管理。从医院角度来看，医疗装备管理也就是包含招标采购、安装使用、报废等内容。
一、医疗装备全生命周期管理的意义
随着医院医疗装备规模逐渐扩大，特别是针对大规模医院来说，需要形成一套种类繁琐、技术复杂的医疗体系。各级医院医疗装备资产站医院总资产数量的50%左右，而一些三甲医院，占比更高，并且呈现日益升高的趋势。鉴于这种规模庞大的医疗装备，医疗需要投放更多的资源实现医疗装备管理。加强医疗装备管理，能够有效提高医疗装备使用效率，将医疗装备自身价值全面发挥，特别是一些大规模医疗装备，对医院运营发展有着重要意义。对于医院来说，在开展医疗装备管理工作时，通过采取全生命周期管理模式，能够有效提高医疗装备管理水平，是当前医院装备管理重要方向[1]。但是当前医院在进行医疗装备全生命周期管理时，受到各种因素影响，导致管理问题频繁出现，影响最终管理效果。对于该现象，医院相关人员需要及时发现问题并系统处理，优化医疗装备管理内容。根据医院医疗装备管理中出现的问题，加大探讨力度，结合探讨结果提出一系列优化对策，为医院医疗装备管理工作开展提供依据。
二、医疗装备全生命周期管理存在的问题
（一）医疗设备购置管理缺少科学性
目前，相当多医院对医疗设备的管理仍采用手工管理方式或部分信息化手段，不仅给医疗设备日常管理带来困难，同时基础数据缺失，造成管理者在做决策时缺少依据，容易产生管理上的漏洞。在进行医疗设备管理时，医疗设备采购作为重要内容之一，但是从目前情况来说，大部分医院在医疗设备采购时，没有结合设备市场情况进行统一调查，制定的设备采购计划不合理，缺少采购前期调查论证，管理部门缺少对医疗装备采购需求评估，对供应商资料调查不全面等。临床科室没有根据自身实际情况、经济条件等深入调查，使得医疗设备采购过于随意，在前期采购中缺失全面调查，相关负责人也没有对医疗设备使用情况进行统计分析，技术参数、预期经济效益等论证比较盲目，使得医疗设备大量闲置或者使用率低。而设备管理部门因为缺少前期调查，没有对各个科室实际需求有充分了解，随意进行医疗装备采购，并且缺少专业人员对供应商资料进行审查，使得采购的医疗装备性能比较差，不能满足现代化医院运营发展要求，这样不但会造成大量资源消耗，也会给医院医疗活动开展带来影响，容易引发医疗纠纷。
（二）医疗设备质量验收不严谨
医疗设备质量验收一般交由专业医疗团队负责，也就是参考采购合同要求来落实，对医疗设备采购指标和技术参数充分轮中方，分析医疗设备性能是否发满足设备招标要求，检测内容包含医疗设备质量验收、性能检测等。然而，在实际检测中，通常会发生走过场等状况，一些医疗部门对医疗装备验收没有给予高度重视，为了交差临时选择普通职工成立验收小组，部分单位即便内部设有验收团队，但是工作态度松懈，职责意识不强，验收工作不能执行到位，通常会采取事后补签名等方法[2]。部分团队在进行医疗装备验收过程中，故意放低验收标准，简化验收流程。由于医疗装备质量验收不严谨，使得设备验收过于形式化，从而容易引发医疗装备质量问题。
（三）缺乏完善的医疗装备管理体系
要想确保医疗成本，通常情况下，医院将会结合实际情况，设有相应的管理体系，但是这些管理体系蕴涉及的生命周期过程和管理内容差异比较大，在这种情况下，在使用该管理体系过程中，无法满足医疗装备标准化管理要求。由于医院缺少完善的医疗装备管理体系，不能给医疗装备全生命周期管理工作开展提供指导，影响医疗装备管理效果。
三、加强医疗装备全生命周期管理的相关对策
文章来源：《医疗装备》 网址: http://www.ylzbzz.cn/qikandaodu/2021/0709/1931.html