研究背景与问题

在当前“人工智能+”行动计划和医疗保险支付改革的推动下，医院财务数字化转型成为迫切需求。然而，现有的研究在理论框架和实施路径方面缺乏系统性，难以有效应对数字化转型过程中的多重压力。本文旨在填补这一研究空白，通过构建一个系统性的理论框架，为医院财务数字化转型提供理论指导和实践参考。

研究方法

本研究采用“六化融合”框架，即自动化、可视化、智能化、场景化、问题化、价值化，结合基于Agent的医院财务智能体作为核心技术引擎。首先，通过对医院财务现状进行深入分析，明确数字化转型所面临的挑战和机遇；其次，运用“六化融合”框架构建理论模型，以期为医院财务数字化转型提供理论支撑；最后，通过实际案例研究，验证理论模型的可行性和有效性。

核心结果

本研究构建的“六化融合”框架为医院财务数字化转型提供了清晰的路径。通过自动化提高工作效率，可视化优化决策支持，智能化提升财务管理水平，场景化实现个性化服务，问题化促进问题解决，价值化实现财务管理价值的最大化。基于Agent的医院财务智能体作为核心技术引擎，能够实现上述各化之间的有机融合，有效提升医院财务数字化转型的质量和效率。 此外，通过案例研究，我们发现采用“六化融合”框架和智能体驱动的医院财务数字化转型，能够显著提高财务管理效率，降低成本，增强医院的核心竞争力。具体表现为：财务管理效率提高了20%，成本降低了15%，患者满意度提高了10%。

结论与意义

本文提出的“六化融合”框架和基于Agent的医院财务智能体驱动模式，为医院财务数字化转型提供了理论框架和实践路径。这一研究成果有助于推动医院财务管理现代化，提高医院运营效率，为我国医疗行业的健康发展提供有力支持。同时，本研究为其他行业的数字化转型提供了有益借鉴，具有较高的理论价值和实践意义。

文章来源：《财会通讯》 网址: http://www.ylzbzz.cn/qikandaodu/2026/0707/326.html